Gestione del passaggio generazionale: come formare un nuovo leader

Il passaggio generazionale nelle imprese famigliari, ossia il ricambio tra generazioni di imprenditori che si avvicendano alla guida di un’impresa, è un momento particolarmente delicato, complesso e significativo nella storia aziendale. Perché da esso dipende, in larga misura, il destino e la sopravvivenza stessa dell’impresa nel proprio mercato di riferimento. In tale contesto di temporanea transizione la posta in gioco è alta, e non si possono trascurare o ignorare due aspetti chiave del processo organizzativo finalizzato all’attuazione del passaggio generazionale: lo sviluppo di competenze operative, che i giovani subentranti devono avere in merito alla struttura aziendale, al settore in cui l’impresa opera, ai prodotti, ai servizi e alla cultura organizzativa; e lo sviluppo di competenze distintive, indispensabili in primo luogo per distinguersi dai concorrenti, ma anche utili per acquisire competenze di leadership empowering e ricoprire con efficacia ed efficienza ruoli manageriali e compiti di responsabilità. Ed è quindi importante che ciò avvenga in una logica di complementarietà e non di sovrapposizione di competenze tra chi subentra e chi si accinge a uscire di scena.

Questo percorso di formazione imprenditoriale si propone di fornire ai partecipanti le conoscenze e gli strumenti operativi necessari per gestire la fase di successione in una prospettiva di sinergia generazionale. Affinché il passaggio del testimone da padre a figli avvenga in modo graduale, efficace e, soprattutto, non traumatico.